У каждого своя дорога в мир, главное её найти - 28 Июля 2014 - Мой любимый город - Навои !
Главная » 2014 » Июль » 28 » У каждого своя дорога в мир, главное её найти
08:19
У каждого своя дорога в мир, главное её найти

Послевоенная Япония начала первой. Показала, как это делается, каких высот может достичь страна при таком векторе самореализации. Ведь не так давно страна Восходящего Солнца была второй экономикой мира. В 60-е годы прошлого века по японскому пути пошли Южная Корея и Тайвань. Четверть века спустя, по тому же маршруту последовал Китай, а затем и Вьетнам.

Понятное дело, что этот путь не был усыпан розами. Зато теперь ВВП на душу населения в Южной Корее $18350, у Тайваня - $19860.
Заимствование чужого опыта и встраивание его в алгоритм собственного экономического развития не считается зазорным. Не всегда речь может идти о буквальном копировании. Скажем, на другом конце континента, в Европе самая успешная экономика – немецкая. Она тоже экспортоориентированная, но развивалась совершенно по другим лекалам.

У национальной экономики есть свои отрасли «старожилы-экспортеры». Например, общеизвестно, что Узбекистан входит в первую пятерку мировых экспортеров хлопка. Но за годы независимости заметно изменились приоритеты во внешнеэкономической деятельности республики. Рыночная экономика и либерализация ВЭД значительно расширили экспортный потенциал республики и номенклатуру товарной продукции, которую страна может поставлять на зарубежные рынки.

Соответственно, претерпела изменения и государственная политика, в данной сфере, сформировались приоритеты, на которые делается акцент во ВЭД. В этом деле республика следует в фарватере общемировой практики. Страна открыта для иностранного капитала, заинтересована в привлечении зарубежных инвестиций в национальную экономику, современных технологий и оборудования, которые должны повысить ее конкурентоспособность и экспортный потенциал, снизить зависимость от импорта.

Насколько актуальна последняя задача, можно судить по девальвации национальных валют, которую в начале года пришлось пережить Турции, Аргентине, Индонезии, России, Казахстану. Резкое падение курса национальных валют в этих странах лишь еще раз подтвердило высокую зависимость их экономик от поставок из-за рубежа. Сохраняющееся положительное сальдо во внешней торговле Узбекистана свидетельствуют, что республика извлекла уроки из глобального финансового кризиса шестилетней давности. Она гораздо лучше готова к неожиданному скачкообразному колебанию цен на мировых рынках.

Но при этом и задача по повышению экспортного потенциала страны не теряет своей актуальности. Здесь главным, по-прежнему, остается вопрос налаживания производства товарной продукции с высокой долей переработки и увеличения ее в валовых объемах экспорта. Неплохие заделы для этого уже заложены.

Различные льготы для предприятий-экспортеров призваны стимулировать интерес местных предпринимателей и приток частных инвестицией в выпуск продукции для иностранных потребителей. Один из вариантов решения проблемы – расширение круга предприятий-производителей, желающих и готовых осваивать зарубежные рынки. После того, как предельную численность работающих для малых предприятий увеличили со ста человек до двухсот, количество такого рода потенциальных хозяйствующих субъектов механически увеличилось в арифметической прогрессии. Например, почти все предприятия, работающие в свободной индустриально-экономической зоне (СИЭЗ) «Навои» сегодня попадают под классификацию малых предприятий. Правда, увеличение предельной численности в штатных расписаниях субъектов МБ преследовало совершенно иную цель. Расширить границы малого бизнеса, позволив ему за счет привлечения дополнительных трудовых ресурсов, наращивать производственные мощности и объемы выпуска товарной продукции. Но получилось как нельзя, кстати, одним выстрелом поразили не одного «зайца». 

Конечно, есть понимание, что произвести продукцию, востребованную и конкурентоспособную на зарубежных рынках, это только полдела. Куда больше хлопот ждет отечественного производителя в деле доставки своей продукции до конечного иностранного потребителя. У экспортеров традиционных товаров узбекского экспорта эти проблемы уже давно улажены. У них было время, есть история, ресурсы и службы, которые всегда могут уладить все необходимые формальности и наладить связи с зарубежными потребителями. Для подавляющего большинства субъектов малого бизнеса выход на зарубежные рынки, это иногда задача со многими неизвестными.

Государство подставило плечо. На основании решения главы государства (УП-4354 от 20.08.11.) 2011 году при Министерстве внешнеэкономических связей, инвестиций и торговли была организована внешнеторговая компания «Узтадбиркорэкспорт», которая должна была выводить продукцию субъектов малого бизнеса на зарубежные рынки. Последняя новация в этой сфере – образование Фонда поддержки экспорта субъектов малого бизнеса и частного предпринимательства (ФПЭ), также сформированного на основании соответствующего прошлогоднего Постановления Президента (ПП-2022 от 08.08.13.) На запуск этого проекта государства не пожалело 2,5 млрд. сумов, ставших первым взносом в бюджет ФПЭ.

В принципе понятно, почему государство должно было вмешаться и оказать поддержку малому бизнесу на этом поприще. Задачи по диверсификации национальной экономики и ее устойчивости к внешним шокам требует, чтобы у страны был развит малый бизнес, и его роль в производстве национального продукта росла. Эта цель последовательно реализуется и доля малого бизнеса в производстве ВВП неуклонно растет, и уже достигла рубежа в 50 процентов. Следовательно, для сохранения набранных темпов и дальнейшего динамичного развития необходимо, чтобы малый бизнес выходил за пределы родного «ареала» и осваивал иностранные рынки.

При всей схожести поставленных задач перед компанией и ФПЭ о полном дублировании говорить не приходится. Разными инструментами пользуются эти уполномоченные «опекуны-помощники» экспортеров. Специализированная компания - это своего рода посредник, через которого идет сбыт за границу продукции малых предприятий. У нее есть свои торговые дома в России, Казахстане, Латвии. Зная запросы потребителей, представители компании в регионах ищут продукцию местных товаропроизводителей, которая по цене-качеству устроит иностранных покупателей. После заключения сделки компания осуществляет сопровождение контракта, контролируя соблюдение сторонами своих договорных обязательств. То, что сделка проходит через торговый дом, повышает гарантии ее исполнения. Компания получает свои комиссионные, после того как сделка закрыта.

- Я ежедневно провожу за компьютером минимум три часа и через Интернет ищу иностранных покупателей, которых может заинтересовать продукция малых предприятий Навоийской области, - рассказывает региональный представитель компании Баходыр Каримов. – Постоянно приходится бывать в районах в поисках местных товаропроизводителей, чья продукция может быть востребована за рубежом. К работе привлечены районные администрации, которые помогают не только находить потенциальных экспортеров, но и информируют предпринимателей о преимуществах организации производства продукции на экспорт, какую помощь и льготы они могут получить.

Поэтому навоийский малый бизнес чувствует себя вполне комфортно. Развитая промышленная инфраструктура региона – хорошее для него подспорье в реализации различных бизнес-проектов. Можно вспомнить известную Антикризисную программу, по которой предпринимателям, занятым производством продуктов питания и промышленными товарами массового спроса предоставлялись налоговые каникулы, и местные органы власти должны были оказывать им всяческое содействие. Эта программа вызвала самую настоящую волну предпринимательского бума. Стали открываться теплицы, птицефермы, цеха по переработке молока, мяса, производству кондитерских изделий, строительных материалов и металлообработке. В одном только 2009 году в регионе открыто 19 новых малых предприятий по выпуску строительных материалов. Но самым главным мотивом для занятия предпринимательской деятельностью в регионе является наличие платежеспособного спроса, которым большой бизнес обеспечивает малый. Ведь многотысячные трудовые коллективы местных промышленных гигантов те же потребители, у которых есть естественная потребность в товарах и услугах. А это уже «поляна» субъектов малого бизнеса, где, кстати, кормятся не только навоийцы, но и предприниматели соседних районов Бухарской и Самаркандской областей.

Недавно компания «Узтадбиркорэкспорт» нашла иностранных покупателей готовых приобретать наши свежие помидоры и огурцы. Тепличные хозяйства региона производят до 200 тысяч тонн огородной продукции. Теперь региональному представителю компании надо придумать, как собрать владельцев теплиц, убедить их объединится в своего рода пул, наладить логистику и поставку свежей огородной продукции иностранным потребителям.

Работы хватает всем. Главное организовать ее так, чтобы она была интересной и привлекательной для всех участников внешнеэкономической деятельности.

Категория: Новости Узбекистана | Просмотров: 261 | Добавил: admin-1 | Теги: независимость, Узбекистан, развитие | Рейтинг: 0.0/0
Всего комментариев: 0
Добавлять комментарии могут только зарегистрированные пользователи.
[ Регистрация | Вход ]